• Analyser la demande du commanditaire au regard de son offre et son positionnement, en menant des échanges approfondis et en exploitant des outils de reformulation et de synthèse, pour identifier la problématique réelle, les enjeux et les contraintes du projet
• Exploiter une veille stratégique, technique, sectorielle et concurrentielle, en mobilisant les méthodes et outils d’analyse comparative (benchmark, étude de tendances, analyse sectorielle), pour identifier les bonnes pratiques et les incontournables à intégrer, les opportunités à travailler et les axes de différenciation à cultiver en vue de bâtir une solution efficace, inclusive et innovante
• Définir les spécifications fonctionnelles du projet et les livrables à produire, en traduisant la problématique et les besoins réels du commanditaire dans un cahier des charges structuré (en s’appuyant soit sur les trames existantes en interne soit sur celles en usage dans la profession) pour formaliser un périmètre du projet validable par le commanditaire
• Évaluer la faisabilité du projet, en croisant les exigences du commanditaire avec les contraintes budgétaires, techniques, écologiques, inclusives et temporelles, pour anticiper les risques et opportunités du projet et ajuster le périmètre
• Identifier les profils des professionnels à mobiliser, en interne ou en externe, en déterminant les compétences requises au regard des tâches, des livrables et des contraintes du projet, pour constituer une équipe projet fonctionnelle adaptée
• Établir un budget prévisionnel du projet, en estimant les coûts liés à chaque phase et en répartissant les ressources, pour entériner ou ajuster la commande avec le commanditaire et permettre le lancement du projet
• Construire le planning du projet, en découpant le projet en tâches, jalons et délais, pour planifier les livrables et assurer le respect du triptyque qualité / coût / délai
• Consolider l’ensemble des éléments de cadrage du projet, en structurant les informations recueillies et les documents de travail produits dans un document de référence, afin de formaliser une feuille de route validable par le commanditaire

Modalités d’évaluation

• Dossier écrit sur la base d’une mise en situation reconstituée sous forme d’étude de cas
• Soutenance orale de 15 min suivie d’un entretien de 10 min avec le jury

• Structurer la gouvernance du projet, en établissant une visualisation itérative du flux de travail (séquences, dépendances, jalons courts) et une cartographie claire des responsabilités (rôles, interactions, règles d’escalade), respectant les exigences d’accessibilité aux acteurs de l’équipe, pour fluidifier la collaboration et accélérer les décisions
• Assurer la mobilisation opérationnelle des contributeurs, en organisant des modes d’interaction souples et distanciels et en intégrant les exigences de santé-sécurité au travail et de transition écologique, pour maintenir l’engagement et la qualité des contributions
• Déterminer les modalités d’intégration d’outils d’automatisation et d’intelligence artificielle, en analysant les enjeux du projet et la chaîne de valeur, pour optimiser la charge de travail des contributeurs et accroître l’efficience du pilotage
• Gérer les situations d’imprévu et de crise, en appliquant des protocoles de gestion d’incidents (détection, priorisation, contournement, escalade) et une communication maîtrisée, pour rétablir la continuité d’exécution du projet
• Superviser l’avancement du projet, en collectant et consolidant des indicateurs (délais, charge, qualité, coûts) dans un tableau de bord partagé et en produisant un reporting régulier, pour objectiver l’état d’avancement et contribuer à une prise de décisions éclairées et opportunes
• Ajuster les paramètres du projet en révisant planning, charge et priorités, en fonction des écarts et aléas rencontrés, pour garantir le respect, au terme du projet, des engagements pris avec le commanditaire
• Documenter les décisions du projet, en capitalisant les informations clefs (arbitrages, versions, justifications, sources) dans un dossier de référence partagé, pour assurer la continuité, la traçabilité et la transmissibilité du projet
• Déterminer les indicateurs de performance, en identifiant et formalisant les paramètres évaluables et leur mode de collecte, pour permettre un diagnostic étayé du fonctionnement et de l’impact de la solution digitale
• Accompagner les utilisateurs internes du projet, en concevant des supports de communication adaptés à leurs profils, pour faciliter la prise en main et favoriser l’adhésion aux outils ou services développés

Modalités d’évaluation

• Dossier écrit sur la base d’une mise en situation reconstituée sous forme d’étude de cas
• Soutenance orale de 15 min suivie d’un entretien de 10 min avec le jury

• Réaliser un audit technique, en recensant les infrastructures, les contraintes et les solutions existantes en termes de choix du langage d’encodage, de stockage, de sécurisation des données, de bonnes pratiques de codage et d’impact écologique, en proposant les éventuels aménagements nécessaires, pour permettre l’implantation opérationnelle de la solution digitale
• Qualifier les parcours utilisateurs ainsi que les processus internes visibles et non visibles de l’utilisateur, en recourant à des outils de modélisation des cas d’usage et des workflows, afin d’établir le cahier des charges technique validé avec le commanditaire
• Concevoir l’architecture technique et le modèle de données, en structurant les entités et leurs relations et en définissant les accès et les règles d’intégrité, afin d’assurer la cohérence, la performance et l’évolutivité de la solution
• Produire une maquette interactive de la solution, en matérialisant écrans, composants et enchaînements clefs, afin de valider les parcours utilisateurs et l’accessibilité attendue avec le commanditaire
• Organiser la base de code, l’outillage de gestion de versions et les conventions de développement, en structurant modules, dépendances et règles de contribution, afin de faciliter la lisibilité, la réutilisabilité et l’évolution du code
• Développer la solution full-stack à partir du prototype, en intégrant l’interface (front-end) et en implémentant les traitements et les interfaces d’échange (back-end / API) avec un balisage sémantique et des interactions conformes aux exigences d’accessibilité, afin de rendre fonctionnels les cas d’utilisation définis
• Piloter le plan de tests, en couvrant les scénarios prioritaires (dont les contrôles d’accessibilité) et en consignant les résultats et les corrections, afin d’attester de la conformité aux critères d’acceptation
• Préparer et réaliser la mise en production, en documentant la procédure de développement, de lancement et d’exploitation, en déployant l’application et en mettant en place sauvegarde et supervision, afin d’assurer la disponibilité, l’intégrité et la pérennité de la solution

Modalités d’évaluation

• Dossier écrit sur la base d’une mise en situation réelle ou fictive
• Soutenance orale de 20 min suivie d’un entretien de 15 min avec le jury

Ce bloc permet d’acquérir les méthodes d’analyse et de conception nécessaires à la structuration d’un projet digital répondant aux besoins d’un commanditaire.

Analyse des besoins et des enjeux
· Analyse de la demande client et des besoins métiers
· Identification des enjeux, contraintes et objectifs du projet
· Recueil et formalisation des besoins fonctionnels
· Étude d’opportunité et aide à la décision

Veille stratégique et innovation
· Veille technologique et concurrentielle
· Benchmark des solutions existantes
· Analyse des tendances numériques
· Identification des opportunités d’innovation

Cadrage et conception d’une solution digitale
· Rédaction du cahier des charges
· Définition des spécifications fonctionnelles
· Identification des livrables attendus
· Évaluation de la faisabilité technique et organisationnelle
· Estimation des ressources, des délais et des coûts

Architecture et conception applicative
· Conception de l’architecture technique
· Modélisation des données
· Choix des technologies adaptées
· Conception d’API et d’architectures distribuées
· Principes d’accessibilité numérique et d’expérience utilisateur

Ce bloc vise à maîtriser les méthodes, outils et pratiques permettant d’organiser, coordonner et sécuriser la réussite d’un projet numérique.

Gestion et organisation de projet
· Méthodes de gestion de projet traditionnelles et agiles
· Organisation du backlog et priorisation
· Planification des activités
· Gestion des ressources et des budgets
· Gestion des risques et des aléas

Coordination et management des équipes
· Organisation d’une équipe de développement
· Répartition des missions et suivi des activités
· Animation des réunions et ateliers projet
· Gestion de la communication avec les parties prenantes
· Leadership et accompagnement des collaborateurs

Pilotage de la performance
· Mise en place d’indicateurs de suivi
· Suivi de l’avancement et reporting
· Contrôle de la qualité des livrables
· Analyse des résultats et amélioration continue
· Gestion des situations de crise

Documentation et gouvernance
· Documentation projet et technique
· Gestion du versionning
· Gouvernance des développements
· Capitalisation des connaissances
· Accompagnement des utilisateurs et support

Ce bloc permet de maîtriser la conception, le développement, le déploiement et l’amélioration continue d’applications web performantes, sécurisées et accessibles.

Développement Front-End
· Intégration web avancée
· Conception d’interfaces utilisateurs dynamiques
· Responsive Design
· Optimisation de l’expérience utilisateur
· Accessibilité numérique

Développement Back-End
· Développement de la logique métier
· Création et sécurisation d’API
· Gestion des bases de données
· Structuration des architectures applicatives
· Optimisation des traitements

Développement Full Stack
· Intégration Front-End / Back-End
· Développement collaboratif
· Gestion des flux de données
· Maintenance évolutive des applications

Qualité logicielle et performance
· Tests unitaires et tests d’intégration
· Revue de code
· Automatisation des contrôles qualité
· Optimisation des performances applicatives
· Amélioration continue

Sécurité des applications
· Sécurisation des développements
· Protection des données
· Gestion des accès et authentification
· Conformité réglementaire
· Bonnes pratiques de cybersécurité

DevOps et déploiement
· Intégration continue (CI)
· Déploiement continu (CD)
· Automatisation des processus
· Gestion des environnements
· Supervision et exploitation des applications

Intelligence artificielle appliquée au développement
· Utilisation des outils d’IA générative
· Assistance au développement logiciel
· Automatisation des tâches de développement
· Optimisation de la productivité
· Maîtrise des risques et bonnes pratiques de l’IA